Краткая энциклопедия болезней бизнеса: Диагностика и методы лечения

Читать книгу Краткая энциклопедия болезней бизнеса: Диагностика и методы лечения полностью онлайн бесплатно без регистрации и сокращений.

Жанр: лидерство, управление бизнесом.

Автор книги: Вячеслав Таранов

Про что книга

Взрослый ответственный человек регулярно проверяет свое здоровье. А хороший лидер еще и исследует самочувствие своей компании. Данная книга послужит инструментом для своеобразной бизнес-диспансеризации.

Отсутствие запроса на плохие новости может сформировать у руководителя искаженное представление об истинном положении дел в организации – увы, это характерно не только для госуправления, в бизнесе аллергия на плохие новости тоже встречается сплошь и рядом.

В этой книге коуч Вячеслав Таранов рассказывает о трех десятках распространенных заболеваний бизнеса, среди которых атрофия ответственности, диарея совещаний, зуд инноваций и судороги аврала. Каждому диагнозу он посвятил отдельную главу, в которой подробно и реальными кейсами описывает симптомы, причины возникновения и последствия болезни. А в конце книги делится эффективным протоколом лечения и дает дельные рекомендации по профилактике.

Книгу можно читать от начала до конца либо выборочно, сфокусировавшись на конкретных бизнес-болезнях. Главное, как пишет автор, «честно соотнести прочитанное с собственными проблемами, сделать адекватные выводы и начать бороться с тем, что мешает вашему бизнесу быть здоровым и крепким, расти и развиваться».

Поощрение необязательно должно быть материальным, но люди должны понимать, что их инициативы замечены и приняты с благодарностью. Если этого не происходит – это типичный симптом дефицита благодарности.

Особенности

• Структурированная подача информации;

• Реальные примеры из практики бизнес-коуча Вячеслава Таранова;

• Разобраны самые распространенные бизнес-болезни, которые подрывают здоровье организации и мешают развитию.

Для формирования психологически безопасной среды в коллективе руководитель должен придерживаться правила баланса обратной связи «3:1». Это значит, что сотрудник должен получать положительную обратную связь в три раза чаще, чем отрицательную.

Для кого

Для руководителей, владельцев бизнеса, лидеров, менеджеров любого уровня.

Читать онлайн

Читать Купить книгу